Indonesian translation of a SiliconANGLE article by Jason Bloomberg
Mengingat pertumbuhan pesat yang ditunjukkan oleh UiPath Inc., pemimpin dalam otomatisasi proses robot, selama beberapa tahun terakhir, tidak mengherankan bahwa kolam kecil otomatisasi proses robot tidak cukup besar bagi perusahaan untuk dimasuki. Sebaliknya, ia ingin menjadi ikan besar di Enterprise Automation Lake yang berkembang.
saya menutupi konferensi Maju IV tahun lalu, di mana UiPath memperkuat posisi kepemimpinannya di RPA sambil berupaya memperluas ke ruang otomatisasi perusahaan yang berpusat pada platform. Pada saat itu, visinya berada di depan eksekusi produknya, sebuah contoh nyata dari rasa sakit yang berkembang untuk perusahaan publik yang baru-baru ini diperdagangkan.
Meskipun pertumbuhan UiPath melambat (fenomena umum saat perusahaan dewasa), konferensi Forward 5 tahun ini berlipat ganda dari Forward IV yang didorong oleh pandemi tahun lalu – dan peningkatan kegembiraan di antara pelanggan, mitra, dan karyawan UiPath sangat gamblang.
Pertumbuhan UiPath yang berkelanjutan mengharuskannya untuk berkembang melampaui akar RPA-nya. Terlepas dari keterbatasan RPA — bot dapat menjadi rentan dan menambah utang teknis perusahaan — RPA tetap sangat populer karena penghematan biaya, efisiensi, dan manfaat produktivitasnya.
Namun, saat kami memasuki pasar otomatisasi perusahaan yang lebih strategis, kami mungkin bertanya-tanya apakah UiPath entah bagaimana meninggalkan akar RPA-nya.
Kerumunan Forward 5 dengan cepat menghilangkan gagasan itu. UiPath tidak menjauh dari RPA. Ini membangun strategi otomatisasi berbasis platform dengan RPA sebagai intinya.
Peta Jalan Strategis UiPath
UiPath menjelaskan proposisi nilai dari platform otomatisasi bisnis barunya sebagai temukan, otomatisasi, dan operasikan.
Discover menggunakan kemampuan penambangan tugas dan prosesnya untuk mengidentifikasi peluang otomatisasi.
Otomatisasi seperti itu, pada gilirannya, menjadi cara baru dalam menjalankan bisnis – tidak hanya menjalankan teknologinya, tetapi memikirkan kembali cara kerja seluruh organisasi. Perjalanan yang ingin dibawa UiPath kepada pelanggannya berkisar dari RPA hingga otomatisasi perusahaan hingga transformasi digital.
RPA berfokus pada penghematan biaya melalui efisiensi dan peningkatan produktivitas. Oleh karena itu, proposisi nilai RPA sebagian besar bersifat taktis: Ganti aktivitas manusia dengan tugas otomatis.
Otomatisasi perusahaan memperluas proposisi nilai ini dengan manfaat transformasi proses. Ini menggunakan penambangan proses, kecerdasan buatan, dan teknologi lainnya untuk mengubah cara perusahaan melakukan bisnis.
Transformasi digital, pada gilirannya, menggunakan otomatisasi untuk menyelaraskan organisasi dengan kebutuhan pelanggan dengan lebih baik. Transformasi semacam itu mengharuskan perusahaan untuk memikirkan kembali bagaimana mereka memenuhi permintaan pelanggan yang berubah dari waktu ke waktu dengan merangkul perubahan sebagai kompetensi inti di seluruh organisasi.
Akibatnya, peran otomatisasi bergeser secara dramatis dari bot RPA yang statis dan rapuh ke visi dinamis untuk otomatisasi yang mendukung perubahan yang sedang berlangsung. Pergeseran tersebut merupakan akar dari inovasi, menjadikan tujuan transformasi digital sebagai proposisi nilai strategis yang solid untuk UiPath.
