By FinClip
TOGAF并不是一个神奇的工具，但它确实提供了一种结构，帮助这些团队和高层管理人员在每次公司想要整合新技术时都不必重新发明轮子。
一位技术专家Jason Bloomberg强调了为什么TOGAF在企业架构行业是一个如此矛盾的话题。当组织使用TOGAF时，它们通常“分为四个部分”：
那些不正确地应用TOGAF，因此没有显示任何价值的人；那些在处理遗留问题方面取得了一些基线成功的人；那些实现了明确的业务目标的人；以及那些希望在总体上更好地处理变化的人。最后一个小组认为企业架构是一种变得更加敏捷的方法。
正如TOGAF的广泛使用所表明的，它可以帮助任何规模和行业的企业，但是那些使用TOGAF的人最好先了解它的优点和缺点，然后应用对他们自己公司特别有意义的部分。
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