Cio: non sono pronti al passaggio delle competenze mainframe

By Manuela Falchero

I cio ritengono inoltre che il mainframe sia superiore alle altre piattaforme dal punto di vista del rapporto costi/benefici: il 70% del campione (il 72% in Italia) si è mostrato stupito dal vedere quanto sia necessario investire in termini di lavoro aggiuntivo e risorse economiche per garantire che le nuove piattaforme e applicazioni rispettino la sicurezza fornita dal mainframe. Il mainframe svolge dunque un ruolo centrale nelle aziende digitali. Ma – avverte la ricerca – investimenti inadeguati possono mettere a rischio le aziende sotto diversi aspetti. imagesKWB5WSBNAnche se il 75% dei cio riconosce che gli sviluppatori di applicazioni distribuite hanno poca comprensione del mainframe e il 70% degli intervistati (84% in Italia) teme che la mancanza di documentazione ostacolerà il trasferimento delle conoscenze e creerà un rischio effettivo, a oggi 4 cio su 10, e addirittura oltre la metà dei cio italiani (52%) non hanno messo in atto alcun progetto per sostenere il passaggio delle competenze nella gestione mainframe, dovuto al cambio generazionale che caratterizzerà i prossimi anni, quando la maggior parte dei professionisti più esperti nella piattaforma lascerà il lavoro.

E la mancanza di un approccio idoneo rischia di frenare pesantemente l’innovazione. Infatti, anche se gli intervistati affermano di voler valorizzare le applicazioni mainframe come proprietà intellettuale fondamentale per l’azienda, la loro promozione si colloca tra le ultime istanze della ricerca quando si tratta di allocare risorse umane dedicate al mainframe. L’indagine ha inoltre rivelato che il mainframe è ancora gestito dalla maggior parte dei cio in una prospettiva a “silos” rispetto al resto delle risorse It (il 72% degli intervistati in Italia), anche se gli intervistati riconoscono l’importanza crescente di utilizzare il mainframe in accordo con altre risorse It aziendali.

“Il management è sempre più consapevole che per rimanere competitivi in un contesto dinamico e digitale come quello odierno si devono abbandonare le strutture organizzative a silos”, dichiara Jason Bloomberg, president di Intellyx, analista focalizzato sulla agile digital transformation. “Le organizzazioni che dipendono dal mainframe per la gestione del proprio business devono adottare strumenti idonei, processi e una cultura adeguata in grado di guidare la collaborazione tra i team It mainframe e non. Il successo digitale è in bilico e dipende dalla capacità di trovare questo equilibrio”.

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